Booster son salaire : Faut-il démissionner ou négocier en 2026 ?

Faut-il forcément changer d’entreprise pour booster son salaire ?

Dans un marché où le nombre de candidats par poste a doublé depuis 2022, la question de la rémunération reste le nerf de la guerre. Entre loyauté et opportunisme, voici quelques éléments pour orienter votre réflexion sans nécessairement passer par la case démission.

Fact #1 : La réalité de l'interne

Les augmentations au sein d’une même entreprise oscillent généralement entre 1 et 5%. C'est le prix de la stabilité. Cependant, si vous êtes considéré comme indispensable, notamment en maîtrisant les compétences en forte croissance comme l'IA générative, vous disposez d'un levier de négociation bien plus puissant.

Fact #2 : Le bond de l'externe

En changeant d’entreprise, on peut espérer entre 15 et 20% d’augmentation (voire 30% pour les pros de la négo). Cette tendance est portée par des plans de recrutement massifs dans certains secteurs, à l'image du Groupe BPCE qui prévoit 16 000 recrutements en 2026 ou de Thales avec ses 9 000 postes. Si votre profil est pénurique, le marché est prêt à payer le prix fort.

💡 L'œil de l'expert

N’oubliez pas de considérer les avantages annexes ! Certains employeurs compensent un salaire fixe plus bas par des packages incluant du sport en entreprise (+9% de productivité) ou des dispositifs de formation continue via des plateformes comme LinkedIn Learning.

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La 3ème voie : Le cumul d'activités

L’argent ne fait pas toujours le bonheur, mais l’épanouissement si. Avoir un job sécurisant dans une boîte sympa tout en développant un projet personnel à côté est, selon moi, la clé. Vous profitez de la stabilité d'un salaire fixe tout en boostant vos revenus via une activité qui vous fait réellement vibrer.

Plutôt que de réfléchir à rester ou partir, explorez cette voie hybride pour booster votre feuille de paie et votre mindset !

Prenez le pouvoir sur votre carrière !

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À propos de Guillaume COUDERT

Fondateur de l'agence InfluenceuRH, Guillaume Coudert accompagne les entreprises sur leurs enjeux RH depuis 2009. Expert multi-facettes, il partage son temps entre le conseil stratégique, l'enseignement et l'influence RH.

Co-auteur des ouvrages : "Marque Employeur, mode d'emploi" et "Manager la Génération Z".

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