« Mon principal défaut, c’est que je suis perfectionniste »
Parler de ses défauts n’est jamais évident, surtout face à celui qui vous évalue. Pourtant, masquer la réalité peut s'avérer risqué. Alors, faut-il jouer la carte de la transparence totale avec son manager ? Tout dépend de deux facteurs clés : le contexte et la qualité de votre relation.
1. Une question de timing stratégique
Mieux vaut prévenir que guérir. Si vous entamez un nouveau projet, exprimer vos doutes ou vos limites techniques est un signe de maturité. Cela démontre votre capacité d'auto-analyse et votre volonté de progresser.
En agissant ainsi, vous placez votre responsable dans une posture de coach. C’est d’ailleurs l’une des missions essentielles d’un bon encadrant : vous donner les moyens de performer. À l'inverse, mentir sur vos compétences pourrait vous être reproché si le projet échoue.
💡 L'œil de l'expert
Attention à ne pas vous saborder ! Se dévaloriser quelques jours avant un entretien annuel ou une demande d'augmentation est une erreur tactique. Vous donneriez des arguments "prêts à l'emploi" à votre hiérarchie pour freiner votre progression.
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2. Sonder la santé de votre relation
Tout dépend enfin du lien que vous entretenez avec lui. Votre relation est-elle saine et basée sur l'écoute ? Si la réponse est oui, le lien de confiance vous autorise à partager vos défauts pour évoluer.
Mais si vous faites face à un profil dans le reproche permanent ou la dévalorisation, la prudence est de mise. N’allez pas ajouter de l’huile sur un feu qu’il entretient déjà bien assez ! Pour savoir si vous êtes dans cette situation, n'hésitez pas à relire notre guide pour repérer un manager toxique.
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