Pourquoi les talents de la tech quittent-ils la France ?

Pourquoi les talents de la tech quittent-ils la France ? La réponse est loin d'être évidente. Je vous propose quand même ici quelques hypothèses, issues de pas mal d’échanges que j’ai régulièrement avec des entreprises et talents de l’écosystème tech.

Hypothèse 1 : Le manque de financements pour les startups

Bien qu’il existe beaucoup de fonds d’investissement en France, lancer sa startup dans la tech n’est pas toujours facile. D’autres pays comme les Etats-Unis (Californie…) ou en Asie (Singapour…) proposent souvent à nos entrepreneurs tricolores en herbe de s’envoler plus rapidement.

Hypothèse 2 : Le Droit du Travail français, une galère ?

En France, le Droit du Travail sécurise les salariés. C’est top ! Mais côté entreprise, c’est plus compliqué. Le Code du Travail français et ses règles assez strictes inciteraient pas mal de talents de la tech à rejoindre des pays aux règles plus souples.

Hypothèse 3 : Une marque employeur pas assez travaillée

Bien que tous les secteurs galèrent à recruter en 2023, les métiers IT ont toujours été « en tension ». Et pour cause : trop peu de talents sortent des écoles d'ingénieurs spécialisées en IT par rapport à la demande, et nos diplômés font donc la pluie et le beau temps en termes de négociation salariale. Serait-on donc mieux payé hors de l’hexagone ?

Ceci étant dit, comment retenir ces talents en France ?

Comment retenir les talents de la tech en France ?

A priori, la réponse réside dans le fait de répondre à leurs attentes. Et ces attentes, on les connait !

Perspectives de carrières intéressantes, salaires compétitifs, environnements de travail stimulants, diversité des missions, culture d’entreprise inclusive avec une grosse dose de responsabilité sociale et environnementale… Est-ce à dire qu’il faut travailler sa marque employeur tech ? Je ne pourrais répondre qu’à l’affirmative

Et vous, qu’en pensez-vous ?

A propos de Guillaume COUDERT

Fondateur d'InfluenceuRH, Guillaume intervient sur les problématiques liées au recrutement et à la marque employeur depuis 2009. Il conjugue activités d'influence RH, de conseil en entreprise et d'enseignement. Directeur Associé d'Agorize, il est également co-auteur d'ouvrages comme "Marque Employeur, mode d'emploi", "Travailler avec les nouvelles générations Y et Z" et "Paroles d'experts RH".